日本廠商曾經(jīng)憑借LCD技術(shù)擊敗了一眾美國電視企業(yè)，使得松下、索尼、東芝等品牌，幾乎成為了當(dāng)年電視產(chǎn)業(yè)高品質(zhì)、高科技的代名詞。在八、九十年代，日本彩電在中國，幾乎是壟斷般的存在。

　　而在當(dāng)時(shí)，幾乎很難有人會(huì)相信，靠貼牌代工、組裝拼接賺辛苦錢的中國電視，未來幾十年，卻能成為改變整個(gè)行業(yè)世界格局的關(guān)鍵力量。過去十幾年，中國彩電行業(yè)一步步從貼牌代工、自主研發(fā)、再到智能電視時(shí)一舉騰飛，從CRT到平板顯示、從CCFL到LED的跟隨者，到UHDTV、OLED電視的深度參與者，再到當(dāng)下Mini LED時(shí)代，國產(chǎn)品牌逐漸掌握了市場的主導(dǎo)權(quán)。

　　這反映出的其實(shí)是，在一次又一次的時(shí)代變革面前，日本電視從之前的革新者，變成了如今的守舊者。

　　技術(shù)創(chuàng)新的緩慢不是最大的問題。相比之下，決心的缺失更具決定性。遲遲不忍心拋棄自己辛苦打下的江山，導(dǎo)致曾經(jīng)的“諾基亞困境”如今開始在日本電視企業(yè)身上重現(xiàn)。

貨架上的時(shí)代變遷

　　如果要為中國彩電產(chǎn)業(yè)的崛起尋找兩個(gè)極具代表性的場景，2008 年的深圳山姆會(huì)員店和 2024年的東京家電賣場無疑是絕佳的樣本。

　　2008 年，深圳山姆會(huì)員店，幾乎看不到國產(chǎn)家電，LG、索尼、松下、三星等國外品牌的產(chǎn)品出現(xiàn)在顯眼位置。相比之下，中國家電品牌的處境則略顯尷尬。幾乎只有零零散散的產(chǎn)品蜷縮在角落，且鮮有人問津。

　　之所以出現(xiàn)這樣的狀況，只因?yàn)楸藭r(shí)的中國家電產(chǎn)業(yè)，剛剛經(jīng)歷了千禧年慘烈的價(jià)格戰(zhàn)，售賣的產(chǎn)品大多集中在中低端市場，產(chǎn)品技術(shù)含量和品牌形象與國際品牌存在較大差距。而電視廠商多數(shù)以模仿和組裝為主，缺乏核心技術(shù)和自主研發(fā)能力，使得其在市場的競爭中處于劣勢。在消費(fèi)者心中，中國家電品牌往往與低價(jià)、低質(zhì)劃等號，難以與國際品牌相抗衡。

　　市場的“偏見”與海外品牌牢牢掌控中國彩電市場，幾乎成為那個(gè)時(shí)代的注腳。

　　時(shí)光荏苒，十多年過去了，情況已經(jīng)完全倒過來了，目前是我們的國產(chǎn)電視品牌，憑借著強(qiáng)大的產(chǎn)品力，正在橫掃日本市場。

　　如果2024年你到日本旅游，大概率會(huì)看到這樣的景象：曾經(jīng)被日本和韓系品牌壟斷的電視貨架，如今鋪滿了中國家電品牌的產(chǎn)品，而在電視展區(qū)海信、TCL的電視產(chǎn)品牢牢地占據(jù)著商城的C位。

　　市場數(shù)據(jù)更能直觀的體現(xiàn)。根據(jù)日本調(diào)查公司BCN的最新調(diào)查數(shù)據(jù)，2024年中國電視品牌在日本市場的占有率首次超過50%。其中，海信集團(tuán)以41.1%的市場份額領(lǐng)跑，其從東芝收購的子品牌REGZA占25.4%，自有品牌占15.7%。TCL科技集團(tuán)則以9.7%的份額緊隨其后，而日本本土大企業(yè)索尼和松下的市場份額均低于 10%。而近日，更是傳出，松下欲出售包含彩電在內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)，押注AI賽道。

　　這種戲劇性反轉(zhuǎn)背后，是電視產(chǎn)業(yè)底層邏輯的重構(gòu)：從產(chǎn)品出海到標(biāo)準(zhǔn)輸出，從硬件搬運(yùn)到生態(tài)移植，中國電視品牌用十多年時(shí)間改寫了太平洋兩岸的商業(yè)敘事。

日本彩電帝國的“衰落”之殤

　　一切商業(yè)變化的答案都要從技術(shù)、消費(fèi)者那里去尋找。日本電視在本土被國產(chǎn)電視反超，這一過程并非一蹴而就，而是多種因素共同作用的結(jié)果，其中技術(shù)路線的致命誤判、場景創(chuàng)新的缺失以及供應(yīng)鏈體系的瓦解，成為了日本彩電帝國衰落的主要原因。

　　技術(shù)路線的誤判主要從松下以及夏普的“隕落”便知一二。2006 年，松下斥資 30 億美元收購先鋒等離子業(yè)務(wù)，全力投入等離子電視的研發(fā)與生產(chǎn)。在當(dāng)時(shí)，等離子電視憑借自發(fā)光技術(shù)，擁有超越液晶電視十倍的對比度，在高端市場展現(xiàn)出強(qiáng)大的競爭力，松下的大阪工廠每 45 秒就能下線一臺(tái)世界頂級的 Viera等離子電視 。然而，松下沒有預(yù)料到的是，技術(shù)發(fā)展的浪潮如此迅猛，且方向并非如他們所預(yù)期。

　　2008 年中國液晶面板產(chǎn)業(yè)迅速崛起。京東方、華星光電等企業(yè)不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，降低成本，將 55 英寸液晶面板價(jià)格從 2000 美元大幅打至 500 美元。與此同時(shí)，LG在2013 年率先量產(chǎn)OLED 電視，開啟了顯示技術(shù)的新篇章。而松下此時(shí)卻仍將大量資源投入到成本更高的 4K等離子研發(fā)中，這項(xiàng)耗資近20億美元的項(xiàng)目，最終因良品率不足 30%在2015年終止。松下在技術(shù)路線上的固執(zhí)己見，使其錯(cuò)失了液晶電視和 OLED 電視發(fā)展的黃金時(shí)機(jī)，市場份額被競爭對手迅速搶占。

　　而夏普，作為曾經(jīng)的 “液晶之父”，同樣在顯示技術(shù)迭代的浪潮中逐漸失去優(yōu)勢。夏普在液晶面板技術(shù)發(fā)展初期，憑借首創(chuàng) 6 代線、8 代線和 10 代線，在全球液晶面板市場占據(jù)領(lǐng)先地位。

　　然而，2008 年的金融危機(jī)和 2009 年彩電換代周期結(jié)束等外部因素，給夏普帶來了沉重打擊。此后，夏普在技術(shù)研發(fā)和市場拓展方面逐漸滯后，被后來居上的京東方和華星光電超越。據(jù)群智咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2019 年全球液晶電視面板出貨數(shù)量排名中，夏普僅排在第十，不僅被中國品牌京東方、華星光電和韓國品牌三星顯示、LGD 甩在身后，還被 2015 年才成立的彩虹光電所超越。曾經(jīng)的液晶面板王者，如今已掉出第一陣營，昔日的輝煌逐漸成為歷史。

　　而場景創(chuàng)新的缺失則是日本彩電的更大問題。在智能電視時(shí)代，場景創(chuàng)新成為了提升用戶體驗(yàn)、增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵因素。然而，日本彩電品牌在這方面卻表現(xiàn)出明顯的不足。以索尼為例，長期以來，索尼在電視產(chǎn)品上過于注重硬件參數(shù)的堆砌，追求極致的畫質(zhì)和音質(zhì)表現(xiàn)，卻忽視了用戶在不同場景下的實(shí)際需求。在系統(tǒng)使用、智能交互、內(nèi)容生態(tài)等方面，索尼的創(chuàng)新步伐相對緩慢，未能及時(shí)滿足用戶對于個(gè)性化、便捷化的需求。

　　相比之下，海信和 TCL 等中國品牌在場景創(chuàng)新方面則走在了前列。海信推出的 ULED X 技術(shù)平臺(tái)，不僅在畫質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了突破，更通過智能化的場景識(shí)別和優(yōu)化，為用戶提供了更加沉浸式的觀看體驗(yàn)。并且其還基于星海大模型和自主學(xué)習(xí)進(jìn)化，通過搭載的AI攝像頭、RGB三色光感系統(tǒng)，讓它不僅能夠AI感知播放內(nèi)容與當(dāng)前畫面主體，自動(dòng)優(yōu)化畫質(zhì)，還能通過，AI感知觀影者觀看視角、距離、離場與否。配合，AI感知環(huán)境亮度和色溫變化，從而實(shí)時(shí)調(diào)整電視亮度，聲音角度，色彩色溫，顯示視角。同時(shí)，海信還通過與內(nèi)容提供商的合作，打造了豐富的影視、教育、游戲等內(nèi)容生態(tài)，滿足了用戶多元化的需求。

　　TCL在智能方面，推出伏羲大模型，基于百億級家電獨(dú)家數(shù)據(jù)庫，讓“AI音畫”能夠?qū)崟r(shí)匹配當(dāng)前觀影環(huán)境最佳的音畫效果；讓“16大AI智能體” 根據(jù)用戶的偏好、習(xí)慣不斷地學(xué)習(xí)成長，成為觀影、社交、穿搭等場景下的生活搭子；讓“AI內(nèi)容生成”能夠根據(jù)需求生成相應(yīng)藝術(shù)畫作、音樂畫報(bào)、家居壁畫甚至是繪本內(nèi)容，滿足個(gè)性化的需求。

　　在操作方面TCL推出的靈控系統(tǒng)3.0，在沿用此前靈控桌面好用功能的同時(shí)，針對影音、游戲、娛樂及其他智能場景都進(jìn)行了功能深度定制，將桌面升級為系統(tǒng)?！胺稚硐到y(tǒng)”、“文件口袋”、“靈動(dòng)卡片”、“4K壁紙”等也都讓其為用戶提供了便捷的使用體驗(yàn)。

　　此外，為了增加產(chǎn)品附加值，提升用戶粘性，中國彩電品牌積極與視頻平臺(tái)、游戲廠商等合作，構(gòu)建了豐富的內(nèi)容生態(tài)。例如，海信與 KPL 王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽、重慶狼隊(duì)的合作，就是中國彩電企業(yè)構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)的一個(gè)成功案例。海信推出了專為電競打造的 “戰(zhàn)神”套系產(chǎn)品，為玩家量身打造了集美觀、實(shí)用與智能化于一體的家電。

　　寫在最后：松下、夏普甚至索尼都曾是電視產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無愧的王者，而如今逐步?jīng)]落，這背后反映出的其實(shí)是日本彩電業(yè)的大佬們，在時(shí)代轉(zhuǎn)折面前，仍然沒有形成統(tǒng)一的行業(yè)共識(shí)，仍然有著各自對過往發(fā)展路徑的依賴和不愿割舍的執(zhí)念。

　　然而，時(shí)代的腳步并沒有停下來等待的意思——中國市場作為全球?qū)π录夹g(shù)追求最為激進(jìn)的那個(gè)，對其他市場形成了強(qiáng)烈的引導(dǎo)作用。在過去幾年全球電視出貨榜單中，前五的品牌中已經(jīng)沒有了日系品牌的身影，而以海信、TCL為首的中國品牌，正在不斷向榜首發(fā)起沖擊。

　　國產(chǎn)電視品牌閃耀世界，日本彩電業(yè)衰退，既是兩者企業(yè)文化和戰(zhàn)略沖突的結(jié)果，也是日本電視工業(yè)在時(shí)代洪流中掙扎的縮影。面對技術(shù)化與智能化的不可逆趨勢，或許留給日本彩電企業(yè)自救的空間已所剩無幾。

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