【CNMO科技】最近，美的集團(tuán)董事長方洪波在接受采訪時(shí)的一番話在業(yè)內(nèi)引發(fā)熱議。他提到，去年小米總裁盧偉冰曾專程拜訪美的，并展示了一個(gè)PPT，詳細(xì)闡述了小米未來幾年的戰(zhàn)略目標(biāo)——三年內(nèi)手機(jī)銷量要做到全球第一；十年之內(nèi)汽車業(yè)務(wù)進(jìn)入世界前五；大家電領(lǐng)域，則要在三年內(nèi)打進(jìn)中國前三。

　　面對(duì)這樣的宏偉藍(lán)圖，方洪波半開玩笑地說：“我當(dāng)時(shí)差點(diǎn)就問他一句，你們想把美的、格力、海爾中的哪一家擠下去？”雖然是一句調(diào)侃，但語氣中透出的不僅是驚訝，更有對(duì)小米沖擊力的擔(dān)憂。

　　這并不是一位傳統(tǒng)企業(yè)家的無謂擔(dān)心。小米作為近年來迅速崛起的科技公司，正在以一種全新的方式攪動(dòng)整個(gè)家電行業(yè)的格局。它不靠簡單的壓價(jià)競爭，也不只是賣幾款家電產(chǎn)品，而是從底層邏輯上重新定義“家電”的價(jià)值和邊界。

小米的三駕馬車

　　在大眾印象中，小米是一家賣手機(jī)的公司，而且還是全球第三大手機(jī)廠商。但實(shí)際上，小米早已不只是靠手機(jī)吃飯了。

　　2024年前三個(gè)季度，小米營收高達(dá)2569億元，其中IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的增長最為亮眼——季度同比增長30.5%。換句話說，小米已經(jīng)成功把自己變成了一個(gè)“智能生態(tài)帝國”。

　　更讓人驚訝的是，小米的空調(diào)賣得越來越好了。2024年全年賣出680萬臺(tái)，直接沖進(jìn)了行業(yè)第四，僅次于美的、格力、海爾。關(guān)鍵是，它還沒怎么開發(fā)海外市場，這說明它的潛力還遠(yuǎn)沒到頭。

　　小米的打法也很特別。當(dāng)傳統(tǒng)家電還在糾結(jié)線下渠道怎么分層級(jí)的時(shí)候，小米已經(jīng)用“硬件+軟件+服務(wù)”的模式構(gòu)建了自己的競爭壁壘。比如它的一款新風(fēng)空調(diào)，定價(jià)2699元，價(jià)格一壓到底，直接打破了行業(yè)原有的價(jià)格體系。同時(shí)，它還把智能溫控、物聯(lián)網(wǎng)連接這些新技術(shù)帶到了中端市場，在原本被美的、海爾牢牢掌控的成熟市場撕開了口子。

　　冰箱和洗衣機(jī)方面，小米的表現(xiàn)也不容小覷。2024年，它賣出了270萬臺(tái)冰箱，同比增長30%；洗衣機(jī)更是賣出了190萬臺(tái)，同比暴漲45%。這些數(shù)字背后，是小米對(duì)傳統(tǒng)家電理念的徹底顛覆。它不再只是賣一臺(tái)冰箱或洗衣機(jī)，而是把這些設(shè)備變成了智能家居的一部分，成為整個(gè)米家生態(tài)的入口。

家電市場格局將變

　　中國家電市場正經(jīng)歷著二十年來最劇烈的一次洗牌。2024年家電零售額突破萬億，但增量紅利幾乎消失，大家都在搶存量市場。在這場混戰(zhàn)中，傳統(tǒng)“三巨頭”美的、格力、海爾的命運(yùn)也開始出現(xiàn)明顯差異。

　　先看美的。它依然是空調(diào)市場的老大，2024年賣出了6140萬臺(tái)空調(diào)，市場份額高達(dá)27.8%。它還有自己的“殺手锏”——美芝壓縮機(jī)，自供率達(dá)到95%，技術(shù)優(yōu)勢非常明顯。此外，美的的“燈塔工廠”實(shí)現(xiàn)了全流程自動(dòng)化生產(chǎn)，空調(diào)生產(chǎn)周期縮短到6天，效率甩開同行一大截。這種制造能力，正是它對(duì)抗小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的底氣。

　　再看格力。這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無限的品牌，如今卻陷入了增長瓶頸。2024年，格力總營收為1900.38億元，同比下降7.31%。其中，包含空調(diào)在內(nèi)的消費(fèi)電器業(yè)務(wù)的營收下滑了4.29%。盡管海外市場還在增長，但格力過度依賴空調(diào)業(yè)務(wù)的問題暴露無遺。面對(duì)小米那種“硬件+服務(wù)”的新模式，格力顯得有些力不從心。

　　至于海爾，作為冰箱和洗衣機(jī)的老大，日子也并不輕松。小米的270萬臺(tái)冰箱和190萬臺(tái)洗衣機(jī)銷量，直接沖擊了海爾的核心市場。更可怕的是，小米生態(tài)鏈企業(yè)云米科技已經(jīng)推出了全套智能家居方案，這讓海爾不得不重新思考自己的邊界在哪里。

智能化浪潮的變革

　　小米的崛起，正在引發(fā)家電行業(yè)的三場深刻變革：

　　1. 生態(tài)融合決定戰(zhàn)場邊界

　　小米通過“小愛同學(xué)”連接了9億臺(tái)IoT設(shè)備，打造了一個(gè)“硬件入口+軟件服務(wù)+數(shù)據(jù)增值”的閉環(huán)。這對(duì)傳統(tǒng)家電企業(yè)來說，是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。過去大家比拼的是誰的產(chǎn)品性能更好，現(xiàn)在比的是誰能提供更完整的智能家居體驗(yàn)。

　　美的也不是沒有應(yīng)對(duì)之策，它推出了M-Smart智慧家居系統(tǒng)，但連接設(shè)備的數(shù)量和活躍度跟小米相比，差距還是很明顯的。

　　2. 制造業(yè)回歸本質(zhì)

　　很多人以為智能化就是搞點(diǎn)App控制、加個(gè)語音助手，其實(shí)真正的核心還是制造本身。美的的“燈塔工廠”就是一個(gè)例子，它通過數(shù)字化改造，把空調(diào)生產(chǎn)周期從12天縮短到6天，良品率提升到了99.8%。這種極致的制造效率，才是打價(jià)格戰(zhàn)、拼成本的基礎(chǔ)。

　　制造業(yè)的本質(zhì)并沒有變，反而因?yàn)橹悄芑兊酶又匾?。只有真正掌握制造能力的企業(yè)，才能在未來的競爭中站穩(wěn)腳跟。

　　3. 技術(shù)路線之爭決定話語權(quán)

　　在空調(diào)壓縮機(jī)領(lǐng)域，小米選擇了和海立股份合作，走開放協(xié)作的路線；而美的堅(jiān)持自主研發(fā)，壓縮機(jī)自供率達(dá)到95%。這兩種不同的技術(shù)路線，代表了兩種完全不同的發(fā)展哲學(xué)：一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)思維，強(qiáng)調(diào)協(xié)同和效率；另一個(gè)是制造業(yè)思維，強(qiáng)調(diào)自主可控。

　　這場博弈的結(jié)果，將直接影響未來十年空調(diào)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)。誰掌握了核心技術(shù)，誰就有更大的話語權(quán)。

寫在最后

　　方洪波說，小米的進(jìn)入是“行業(yè)幸事”，聽起來像是客套話，但其實(shí)也有幾分道理。正是因?yàn)橛辛讼裥∶走@樣的攪局者，傳統(tǒng)家電企業(yè)才被迫加快轉(zhuǎn)型步伐。

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